Transformacion Digital Con BPM "Business Process Management"
TRANSMISION EN VIVO
FORMULARIO DE CONSULTA
OBJETIVOS:
GENERAL:
- • Especializar al profesional, sobre el enfoque de BPM. Brindar el “¿Qué?” y el "¿Cómo?" aplicarlo a la empresa.Desarrollar capacidades para gestionar de manera efectiva los procesos de negocio, a fin de brindar soluciones a las necesidades y demandas de las organizaciones y los retos que supone la era digital.
ESPECÍFICOS:
- • Comprender los enfoques, técnicas y herramientas que facilitan la identificación de los procesos de negocio en la era digital.
- • Proporcionar conceptos, prácticas y estrategias sobre el proceso de transformación digital en las organizaciones, cómo afecta y qué aspectos
- • deben tenerse en cuenta para definir su estrategia digital.
- • Identificar las fases del ciclo de vida de los procesos de negocios a través de la Guía para la Gestión de Procesos de Negocio (BPM CBOK).
- • Identificar y conocer las ventajas y desventajas de las Herramientas de Gestión de Procesos de Negocio (BPMS).
- • Modelar procesos de negocio utilizando el Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN).
METODOLOGÍA:
- • Contenidos con base al estándar internacional CBOK (Guide to the Business Process Management Body of Knowledge) de la ABPMP (Association of Business Process Management Profession).
- • Capacitación en trasmisión en VIVO.
- • Fomentamos la disciplina de estudio y participación activa del estudiante, por ello se pide tener encendida su cámara WEB, con ello se garantiza la adecuada asimilación del conocimiento.
- • Curso guiado por un Consultor Senior y con acceso a nuestra plataforma virtual.
- • Talleres de Trabajo Grupales.
- • Evaluación Online.
- • Cuenta con whatsapp de conversación para apoyo de consultas durante el curso.
- • Se restringen las sesiones grabadas, para fomentar que el participante no falte a las sesiones de clase y participe activamente.
REQUISITOS :
- •Se recomienda tener conocimiento o experiencia en temas relacionados a Procesos.
- •Tener encendido su Cámara Web, para garantizar la participación activa en todas las sesiones. (cada clase suma puntos a la nota de asistencia).
- •PC o Laptop minimo Core i5 con 6GB de Ram, con conexión a Internet estable de aprox 4Mbs, micrófono, parlante y web Cam.
DIRIGIDO A:
- •Profesionales de procesos y afines, que actualmente se desempeñen en cargos relacionados con la gestión de procesos, planificación y desarrollo de soluciones enfocados en transformación digital.
- •Profesionales relacionados con la transformación digital de sus organizaciones, de sus procesos, productos y servicios, emprendimientos de nuevas iniciativas y negocios.
- •Profesionales que deseen profundizar sus conocimientos referentes a temas de gestión por procesos y gestión tecnológica bajo el enfoque de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM).
- •Responsables de la productividad y calidad de las empresas, conocidos como analistas de procesos, productividad, calidad, producción, operaciones, métodos, y en general los responsables de la gestión productiva de organizaciones.
RESUMEN
Se toma como referencia la Guía para la Gestión de Procesos de Negocio CBOK (Guide to the Business Process Management Body of Knowledge) de la ABPMP (Association of Business Process Management Profession).
Este curso cubre los conceptos y estrategias necesarias para gestionar sus procesos desde una perspectiva “End To End” en los negocios en la era digital, revisando la arquitectura de negocios y las relaciones entre la gente, procesos y tecnología que son parte de un BPM.
Se modela, analiza, diseña y transforma los procesos con la ayuda de un BPMS (Business Process Management System), a su vez que se permite conocer los beneficios y restricciones en la empresa.
Permite conocer la envergadura de implementar un BPM; cuales son las necesidades actuales de las empresas para hacer un cambio organizacional; considerando al BPM no solo como una adopción de un software, sino un cambio de mentalidad desde la dirección estratégica hasta el nivel operativo.
Volver ArribaDOCENTE
Ph.D PEDRO CASTAÑEDA
ING, MBA, PMP, SMC, SDC, SPOC, AEC
Es Actual Gerente de Proyectos en las fábricas de software del Grupo Graña y Montero, Cuenta con 16 años de experiencia laboral dirigiendo proyectos de desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos
HORAS DICTADAS
DURACIÓN:
26.5h académicas.
Equivalente a 20h Cronológicas(19 horas de Curso + 1 horas de simulacros online)
PROGRAMACIÓN 01:
07, 09, 14, 16, 21, 23 Abr. Miercoles y Viernes de 07:15pm-10:30pm.
PRECIO
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(12% del Monto)
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